Contratou? É hora de treinamento!

Chega uma hora que não dá pra seguir sozinha, nesse momento contratar é a solução. O fator mais importante para ter um colaborador é o treinamento.

As pessoas só vão conseguir entrar e fazer um bom trabalho se forem treinadas, não dá pra contratar e jogar a pessoa lá para que ela faça as atividades.

O desenvolvimento pessoal e profissional vai ser fruto dos recursos que você vai oferecer, por isso é preciso desenvolver sua missão, visão e valores.

Faça um treinamento de qualidade

Quando contratamos, se for uma pessoa que já vem de outra empresa, ela traz vícios que podem divergir daquilo que praticamos, então, tenha a sua própria cartilha.

Como já disse, toda empresa precisa ter cultura organizacional bem definida e isso deve ser apresentado e valorizado.

A relação empresa x colaborador se dá desde o recrutamento, por isso é importante ser sempre claro e objetivo, isso facilita a adaptação do funcionário na empresa.

Uma dica pra te ajudar é usar a plataforma Aio, que funciona como um youtube corporativo, onde você pode reunir todos de maneira interativa.

Outro aspecto que é diferencial nessa plataforma é a privacidade. O acesso é selecionado e privado.

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Como se preparar para receber um novo colaborador

Já escutou aquele ditado que “a primeira impressão é a que fica”?

Pois é, então se prepare sempre que for contratar um novo colaborador. Apresente a empresa, promova a integração com a equipe.

Apresente o setor de trabalho e o espaço que ele vai ocupar, é importante que ele não se sinta deslocado, mostre acolhimento e o faça sentir importante.

Mostre a ele que todos que chegam são bem recepcionados e que ele é o próximo a despertar esse sentimento em alguém.

Como fazer um treinamento?

Faça o seguinte:

• Promova uma cartilha com missão, visão e valores;
• Mostre como você imagina que a sua empresa deve ser com ele trabalhando lá;
• Faça um detalhamento das atividades e passe uma a uma, tirando dúvidas e deixando-o à vontade para perguntar;
• Se já tem colaboradores, faça com que ele seja acompanhado e receba feedbacks do seu progresso;
• Deixe um canal de comunicação para dúvidas e mostre que tudo deve ser conversado para que o trabalho saia com qualidade.

Cada uma de nós vai criar uma metodologia, que se adapte melhor à nossa rotina e à empresa, não tem nada de errado nisso, basta organização.

Vamos interagir no Instagram e trocar experiências, te espero lá e sucesso!